一、交易条件

华农财产保险股份有限公司4200万股股份（占总股本的4.2%），转让底价7140.00万元；华农财产保险股份有限公司4160万股股份（占总股本的4.16%）,转让底价   7072.00万元；华农财产保险股份有限公司2640万股股份（占总股本的2.64%），转让底价4488.00万元。

价款支付方式：分期付款。采取分期付款方式的，受让方须在《产权交易合同》生效后5个工作日内将本次交易价款的30%（含已支付的交易保证金）汇入指定银行账户，剩余价款在《产权交易合同》签署之日起12个月内支付至转让方指定银行账户，同时受让方应按中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心发布的同期一年期贷款市场报价利率（LPR）向转让方支付延期付款期间利息，并提供转让方认可的合法有效担保。

二、公司简介

华农财产保险股份有限公司（以下简称华农保险）是由原中国保监会批准，于2006年1月注册成立的一家全国性综合类财产保险公司，注册资本10亿元，总部设在广东。公司股东既有实力雄厚、有影响力、业绩优秀的民营企业华邦控股集团，为广东省百强民营企业，又有国有现代大型中央企业中牧集团等，公司治理监管得分位列近两千家参评机构的前20%。华邦控股集团董事长苏如春先生也是华农保险董事长，任第十二届全国政协委员。公司风险综合评级结果为A。截至目前，华农保险在北京、广东、江苏、四川、浙江、河北、河南、广西、山西、甘肃等10个省级行政区域设有各级分支机构。

2019年，华农保险开启以数智化和轻资产为核心的差异化发展战略，驶入高质量发展快车道。截至2022年年底，公司总保费收入超40亿，原保费实现四年翻番，年化复合增长率19.9%，为行业三倍；经营成本率优化显著，近三年下降7个百分点，历史首次降至100%以下；已成为同体量公司中成本最优、增速最快的保险主体。近三年来，公司持续实现盈利。人均产能创历史新高380万元，为行业均值3倍。

华农保险聚焦车险、意健险、农险、财产险四大业务方向，深耕细分市场和客群，通过产品服务创新，赢得市场。车险依托自研“天擎”车险智慧决策系统，实现算账智慧经营、有效益高质量发展；意健险/数智保险实现从0到1、再到规模屡创新高的快速突破，跃升公司第二大业务板块；三农保险围绕“乡村振兴”国家战略，以“创新”为特色，全国首创“河蟹目标收入保险”“纸浆价格保险”等数十款创新产品；财产险聚焦工程险、责任险等板块业务，逐步形成核心优势，积累可持续发展能力。

华农保险深耕个代、新经代、互联网三大渠道建设，个人客户数从2019年172万大幅提升至2022年897万。其中，个代渠道，拓展型自主销售队伍迅速搭建，发展个代超万人，贡献保费超10亿元；互联网渠道多元丰富，现已对接包括字节跳动、蚂蚁保险、水滴、360等十余家头部互联网流量平台。

华农保险坚持数智华农建设，开启自主研发新时代。2019以来，以行业最快速度2年9个月，彻底实现科技能力由全部外包到自主可控的全新蜕变。打造出符合华农模式的“大中台小前台”科技架构，自研21个数字化系统，获20项知识产权许可，携手行业头部企业共建9个AI、数字化相关实验室，有力夯实数智建设底座。累计举办21期openday，成功举办2021年“科技生态合作大会”，搭建共建、共创、共生、共赢的交流合作平台。特别发布《华农保险科技三年白皮书》，为行业科技破局实现差异化高质量发展，提供生动详实的参考样板。

华农保险组织机制变革重塑，打造出激情高效跨界融合的精干团队。总公司团队平均年龄34岁，本科及以上学历占比95.4%，科技人才占比超30%，真诚信义，相互成就的文化价值观深入人心，成为下一步高质量发展的强大动力。

华农保险积极践行社会责任，在普惠金融、乡村振兴等方面发挥应有贡献，累计提供保险保障近60万亿元，累计赔款超90亿元。向甘肃慈善总会教育基金捐赠2亿元保险保障；向湛江驰援湖北医疗队捐赠1.98亿元保险保障；向广州海珠区捐赠多项防疫物资；向佛山、龙湾屯等镇困难群众送温暖；全力应对河南特大暴雨灾害；中国银保监会表彰公司在扶贫工作中发挥积极贡献。

华农保险差异化数智化发展模式受到业内外广泛关注，创新实践成果得到《人民日报》、新华社、《中国银行保险报》等媒体聚焦报道；荣获“保险业数字化转型成果优秀单位”“中国保险科技100强”等20多项奖项。

当下，公司已开展新一轮增资扩股工作，并启动新一轮的组织变革业务转型补短板，建立现代先进的经营组织和制度、行业超前的发展理念、多元经营互补的业务、数智高效的系统、股东融合的资源、互相成就的文化，致力于成为“缔造保险向善的价值典范”，向着进入中型财险公司第一梯队迈进。

三、运营体系

1、车险业务

秉持着用专业创造价值，用服务提升保障的经营理念，打造具有华农特色的车险业务发展方向。

（1）基础建设：华农车险致力于搭建便捷高效的体系服务架构，以提升客户体验为出发点，不断推进模型化、规则化的业务流程，在互联网+的新时代，实现简洁、高效的客户体验。

（2）技术驱动：华农车险通过不断完善的模型体系建设、精细化业务规则管理、便捷化的评分系统保障，管控和规避承保过程中的风险，以实现保险产品的合理风险定价。

（3）创新发展：华农致力于普惠型的车险周边产品开发设计，为不断提升的业务需求提供全面风险保险。逐步形成可持续发展的车险业务体系，在服务客户的同时，也推动华农自身业务的发展。

2、农险业务

服务“三农”，践行农险战略，聚焦于农业的专业能力，为客户提供高效便捷的保障和增值服务

2011年起，公司依靠发起人及股东的背景优势，开展了中央财政保险保费补贴业务，由此成为利用中央财政资金，直接为国家级农业龙头企业提供风险保期的保险企业之一。

2016年至今，公司为中国农业产业化龙头企业协会副会长单位，积极参与支持农业发展方式转变，助力农业现代化建设。

（1）央企业务

聚焦农险央企，提供“定向、定制”服务，为农业央企保驾护航，充分发挥央企的带头示范作用，促进农业现代化发展。

（2）地方农险

积极服务地方农业。积极参与地方政策性农业保险项目，为地方龙头企业及新型农业主体提供专业保险服务，提高农业保险覆盖面及保障水平，充分发挥保险业保障民生和服务地方经济发展的作用。

（3）创新业务

产品创新：推进农业保险产品由传统成本保险向指数保险及“保险+期货”等创新领域发展。

模式创新：利用互联网平台优化承保理赔服务，提高用户体验，不断推进“互联网+农业保险”发展。

3、意外健康险业务

积极打造“闭环生态”运营模式，快速反应，提高效率；细分市场，创新产品引领市场；科技赋能，实现又快又好的发展闭环创新科技生态产品赋能。

（1）闭环生态

创闭环式生态运营模式；通过事业部闭环运营，提升内部沟通效率，提高业务整体反应速度，实现高人效轻资产精细化运营。

（2）创新产品

场景化定制需求，精益求精、不断创新；多种产品精心设计，全面线上化，多维度精准覆盖各类细分场景及人群；互联网新型业态，根据不同场景设计产品，使服务、保障范围更加全面。

（3）科技赋能

通过科技对保险场景纵向和横向的挖掘运用互联网、大数据、人工智能等新技术，强化数字化运营，提高线上化服务能力，建立全流程风险管控，实现又快又好的发展。

4、互联网业务

（1）合作优势1：“总对总”合作，带动效率不断攀升，实现双方互利共赢

打破常规保险公司繁冗流程：通过总对总合作、事业部闭环运营，极大提升内部沟通效率，提高业务整体反应速度，实现高人效轻资产精细化运营。

（2）合作优势2：打造互联网保险闭环

5、财产险业务

精准对接民生保险和产业脱贫服务需求，通过加强保险产品和服务创新，支持贫困地区发展生产。

依托股东资源和公司品牌优势，为全国各地的重大基础设施建设项目、涉农领域民生项目、制造业和小微企业的生产经营项目，提供优质高效的保险服务保障。

（1）为甘肃、广西等多地的高速公路建设项目和重大工程项目提供全方位的保险服务保障，有力支持地方经济建设，涉及险种有工程保脸、施工人员团意脸等。

（2）依托股东资源、积极开拓农业领域中非车险业务，开展精准扶贫，为贫因地区提供优质保险服务。

（3）多年来一直为制造企业和小微企业的经营发展提供保险保障，涉及险种有企财险、责任险、船舶险等。

（4）提高产品创新能力，为地方体育系统提供了组合式保险产品；充分运用T技术支持，开发完成了雇主责任险、团意险销售平台；依据国家产业政策以及相关法律法规，开发了责任险领域的新产品，如环境污染责任险、安全生产责任险等，满足了市场多样化需求。

6、销售推动业务

打造具有华农特色的自主销售体系，积极布局华农个代渠道，逐步探索新兴渠道与业务模式，通过销售基本法及科技工具支持，实现销售管理的系统化、数字化与科技化，持续提升销售队伍精细化管理，实现整体保费的可持续增长及承保利润的稳步提升。

（1）有华农特色的个代营销平台搭建

以更好地服务终端客户为导向，开发华农新一代“华保星在线”个代平台，半年时间开发了逾2000名个人代理人，为其提供更丰富和更有竞争力的产品与服务，并通过“华保星在线”布局高效率的、有价值贡献的个代运营体系，实现个代队伍的持续、高速增长。

（2）更完善的销售管理基础建设

根据市场发展规律与行业动态，不断优化销售管理基本法，丰富可销售的产品维度，实现更有竞争力的价值分享机制，并通过持续完善销售管理系统，实现高效的业务支持和运营支持，助力销售队伍管理逐步实现系统化、自动化和智能化，激活销售队伍产能，提升销售队伍的归属感与荣誉感。

（3）持续创新的、高效率的过程管理

始终将客户为中心、服务为一线作为导向，通过开发自主知识产权的“阿波罗”线上保险商城，结合销售过程管理的“智慧管家”平台和代理人服务的“华保星在线”平台，实现线上线下全流程销售管理的融合，涵盖销售支持、产品管理、展业过程支持、人员管理等多方面需求，实现销售服务“一站式”系统化管理，开创业内销售管理的创新模式。

7、再保险业务

作为公司风险管控的重要手段，合理分散风险，优化业务结构，引领产品创新，护航持续发展。

创新业务直保直保市场再保市场再保风险转移再保部的集中式管理及中台定位，将转变以往属于前台业务拓展及后台运营管理的格局；建立再保险服务前移的模式并将服务节点前移，主动深入到直保业务中，深入到被保险人的风险部位。

通过与再保市场的互动，提前了解市场并分析业务需求、创新产品开展，从源头上解决直保业务需求中面临的承保能力、技术及管理经验瓶颈，形成再保险为直保价值链全流程提供增值服务的新格局。

四、财务状况

五、股权结构

六、对外投资

七、项目图片