一、基本情况

1、基础工商信息

企业名称：南京际华三五二一环保科技有限公司

企业级次（中央企业集团为 1 级企业，依次类推）：四级

主要业务：高温除尘水刺滤料和高温除尘针刺滤料产品的生产销售

注册地：南京市

注册资本：5000 万

所处行业：研究和试验发展

是否高新技术企业：是

2、股权结构

3、2020年度主要财务指标（单位：万元）

4、公司简介

南京际华三五二一环保科技有限公司，南京际华三五二一特种装备有限公司（军队厂名：中国人民解放军第三五二一工厂）全资子公司，建于1941年，原属总后勤部。在2001年10月1日转为地方编制企业，直属于国资委。从事滤材及无纺类制品的员工人数为200人，年销售收入2亿元

 南京际华三五二一环保科技有限公司是专门从事各类耐高温，耐腐蚀滤材生产制造的专业单位。我公司从1989年开始与研究院、大专院校合作研制玻璃纤维类无纺滤料，1991年全面供应市场。

2001年5月为适应发展越来越快的环保行业的市场需求，公司在南京市江宁开发区的科技园投资了5000余万元建造了全新的厂房，更新了所有的设备。拥有四条非织造布生产线：其中气流成网生产线一条，机械成网生产线二条，全电脑控制的国外一流水平的非织造布滤料生产线一条；该全电脑控制的生产线专门用于生产电厂燃煤锅炉尾气除尘滤料的各种高档滤料。生产规模达1000万M2各种高中低温滤材的年生产能力。

2009年际华集团公司上市，作为集团第一个上市募投项目，在滨江新区购置400多亩地，建设际华新材料产业园。投资近4亿，目前的生产设备状况：八条无纺布生产线，其中引进德国两条一流水平双刺双铺滤料生产线，一条PTFE生产线，一条水刺生产线；四条高温定型和特高温定型处理生产线；一套烧毛和两套表面轧光生产线；一条表面涂层生产线；两套热熔粘合全自动设备；一条吊挂缝纫生产线；30多台缝纫等设备。装备和质量达到国际一流水平。  

滨江新材料产业园形成集纤维，滤料生产，研发一体的科技产业园。

通过二十年来的发展，形成以各种耐高温，耐腐蚀合成纤维滤料为主，形成PTFE针刺毡、P84针刺毡、PPS滤料、芳纶滤料等产品，玻璃纤维与PTFE纤维、P84、PPS、Nomex（芳纶）纤维的复合滤料，以及各种水刺滤料的全面系列产品。产品主要应用于钢铁、冶金、化工、水泥、电力、垃圾焚烧领域的烟气除尘方面。

我公司与国际上知名的滤料纤维供应商建立了长期的战略伙伴关系，长期与奥地利兰精公司、法国KERMEL公司、美国杜邦公司、日本东洋纺（PPS纤维）、日本东丽（PPS纤维）、奥地利英太纤维（P84纤维）发生业务往来，并被日本东洋纺和奥地利英太纤维公司授权使用“PROCON”、“P84”的商标。

我公司建立了较完善的销售网络，在滤材制造方面积累了丰富的非织造布方面的技术及经验。

◆ 有较成熟的销售网络。二十年的高温滤料领域的营销让我们拥有比较稳定的销售渠道。

◆ 营销队伍的力量和整体素质较高。我公司营销人员也是技术和开发方面的精英，工程师比例70%，属技术型营销队伍。近几年来，我们的新客户的比例每年成长幅度为40%，销售收入每年以60%以上的幅度递增。这主要得益于我们的出色的营销人才队伍。

◆ 拥有一支过硬的技术开发队伍，具有售前、售中、售后的技术服务优势。而且非常注重在新行业、新领域的滤料产品和市场开发方面的投入。

◆ 我公司多年来的重点市场在高温滤料领域，做高温滤料产品具有优势。

◆ 设备及管理优势。多年的军工产品的制造养成了我们对产品质量的严要求的传统。“牢、耐用”是公司对质量的最本质的要求。我公司的ISO9001质量体系的运作及严格的过程控制包括最终产品的检测都很完善。

5、竞争优势及行业地位

环保科技公司是国内唯一两次承接国家 863 计划项目的滤料生产企业，是国内环保高端滤料行业工业烟尘的超低和超净排放治理的佼佼者。

二、混改背景和目的

1、企业自身发展的要求，引入市场化的运营机制；

2、推动公司治理结构科学决策的要求；

3、整合行业资源实现融合发展； 四、是公司价值最大化的要求。

公司涉足的环保产业是符合国家产业政策，面临好的市场和政策机遇，抓住机遇，凝心聚力，融合行业资源共谋发展，战略、目标、路径和方法按照预期的轨道前行，未来的三到五年的公司规模和效益将会出现较大的提升，公司的价值将会得到体现，将进入上市议程。

三、混改方式

□合资新设      □转让部分股权      ■增资扩股

四、混改方案

环保科技公司拟释放 40%左右股权，在以下领域引入 1-3 家战略投资者实施混改：一是在产业链上游在新材料领域积累深厚的企业，重点集中在特种高性能纤维新材料企业，如聚酰亚胺，聚苯硫醚；二是在产业链下游的终端用户的企业，如超净排放领域并有意愿进入滤料领域的企业。另外需要战投方战略清晰、竞争力明显，能够帮助环保科技公司实现科技提升、管理提升、市场拓展。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

混改后，公司拟建立董事会，深化实施经理层任期制与契约化管理，同时公司作为高新技术企业，拟进一步加大对研发人员的激励力度，在混改前后实施股权激励。

六、是否纳入各项改革试点

■双百企业      □科改示范企业      □重要领域混改试点企业      □未纳入

七、项目图片