一、基本情况

1、基础工商信息

企业名称：中国化学工程第七建设有限公司

企业级次（中央企业集团为 1 级企业，依次类推）：三 级（管理层级二 级）

主要业务：中国化学工程第七建设有限公司（以下简称“七化建”） 拥有建筑、石油化工、市政公用、机电工程施工总承包壹级资质，钢结构、环保工程专业承包壹级资质，具有石油化工医药行业化工工程设计甲级资质，化工装置拆除施工企业安全服务能力甲级证书。同时还可承担公路、水利、火电等工程建设项目的施工，具有 EPC 总承包能力。七化建享有对外经营权，可开展国外工程承包、出口设备材料、外派劳务、兴办海外企业、国际贸易等国外经营合作业务。公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。

注册地：四川省成都市

注册资本：150000 万元

所处行业：建筑业

是否高新技术企业：是

2、股权结构

3、2020年度主要财务指标（单位：万元）

4、公司简介

中国化学工程第七建设有限公司（简称“七化建”），是国务院国有资产监督管理委员会管理的中国化学工程集团公司所属企业，其母公司“中国化学”已在国内A股成功上市。

公司成立于1964年，现有员工4500余人，总部设在四川成都。具有化工、石油工程施工总承包壹级，市政公用工程施工总承包壹级，机电安装工程施工总承包壹级，房屋建筑工程施工总承包壹级，化工设计甲级，公路工程施工总承包二级，钢结构工程专业承包壹级，环保工程专业承包壹级，化工石油设备管道安装工程专业承包壹级，管道工程专业承包壹级，火电设备安装工程专业承包二级等资质。可承担化工、石油化工、市政公用、房屋建筑、环保、机电、设备管道安装、钢结构、管道、公路、火电等工程建设项目的施工总承包、EPC工程总承包、化工设计和专业承包。公司享有对外经营权，可开展国外工程承包、出口设备材料、外派劳务、兴办海外企业等国外经济合作业务。公司通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证。

公司拥有各类施工机械设备3400余台件，人均动力装备率为13KW。拥有具有国内先进水平的电气、仪表调校、无损检测、理化试验、土建试验的检验、测试仪器等设备。可同时在国内外承担多个大中型工程项目的施工。1985年，公司在同行业中率先打入国际市场，先后在伊拉克、孟加拉、巴基斯坦、马来西亚、乌兹别克斯坦、沙特阿拉伯等国建成20多项大中型化工、石油、市政公用工程等项目，所建工程均按合同工期提前完成，一次交验合格，受到业主、总包商和所在国政府的高度赞扬。2010年，公司又成功进入欧洲、美洲和非洲工程建设市场，成为同行业中实施“走出去”战略的佼佼者。

公司成立以来，先后在国内外承建了200多个大、中型项目的施工,拥有施工各专业方面的技术优势，积累了丰富的管理和施工经验。公司承建的合成氨/尿素、聚甲醛、多晶硅装置的年生产能力均居全国首位，并已成为公司的品牌，在国内外享有盛誉。

截止目前，公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国建筑业先进企业、全国质量管理优秀企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国创优质工程先进单位、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、对外承包工程先进企业、四川省建筑业先进企业、国务院国资委抗震救灾先进基层党组织等多项殊荣；所建工程获建筑业最高奖项“鲁班奖”两项（境内外工程“鲁班奖”各1项），“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”称号1项，国家优质工程银质奖4项，“化学工业优质工程奖”5项（其中巴基斯坦PVC项目荣获化学工业境外优质工程奖）、“化学工业优秀施工项目奖”3项、“全国优秀焊接工程壹等奖”2 项、“全国优秀焊接工程奖”4项、以及其他省部级奖项76项。公司共有60多人次分别荣获四川省劳动模范、四川省五一劳动奖章、四川省优秀工会工作者、泸州市劳动模范、全国优秀建造师、国际杰出项目经理、全国优秀项目经理等荣誉称号。此外，公司于2010年7月、2011年2月分别获得“逆流式高效节能洗涤吸收塔”、“黄磷燃烧热能回收装置”、“一种球罐整体热处理装置”实用新型专利3项，2010年7月获得“黄磷尾气净化工艺”专有技术1项。

雄厚的实力、丰富的施工管理经验和坦诚服务于顾客的企业传统，是我们实现承诺、不懈追求的坚实基础，也是七化建与您愉快合作，共创美好明天的可靠保证！

5、竞争优势及行业地位

七化建拥有良好的企业品牌形象、先进的施工工艺、雄厚的技术装备实力，是国家级高新技术企业；具有较强的国际市场开拓能力和丰富的投融资项目实施经验，在多元化的业务领域深耕多年；拥有优秀的项目操作团队和广大的社会资源网络。

坚持“国内国外两个市场、化工与非化两个领域并举开发” 的经营战略，在国内外先后承担建设了 600 余套大、中型项目建成了我国第一套化肥装置、第一套聚甲醛装置、第一套高纯度的多晶硅装置、第一套煤制油装置，目前已建和在建的尿素、合成氨、聚甲醛、多晶硅总装置和总生产能力雄居全国第一；是同行业“走出去”的先行者和排头兵，近年来连续获评商务部发布的中国对外承包“双百强”企业。

二、混改背景和目的

拟通过混合所有制改革引入产业链上下游、具有投融资能力的战略投资者，把引资本和转机制结合起来，把产权多元化与完善法人治理结构结合起来，建立灵活高效的市场化经营机制，与国有企业、民营企业等进行股权融合、战略合作、资源整合，发展混合所有制经济。完善市场化选人用人和激励的约束机制，推行经理层任期制和契约化管理，建立职业经理人制度与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系，切实增强企业内生活力，推动公司深化改革向纵深发展。

三、混改方式

□合资新设     ■转让部分股权     ■增资扩股

四、混改方案

保持原股东控股地位，以增资扩股和股权转让相结合的交易方式引入外部战略投资者。

拟引入的战略投资人的类型包括但不限于：地方政府投资平台公司；建筑类企业（基础设施房建、市政、环保、石油化工等）；工程公司、设计院；能源类企业；实业类企业等（贸易公司、钢结构厂、物流公司、模块化预制厂等）

混改后业务发展规划：在做好石油化工传统业务的基础上，扩大市政基础设施、房建、公路交通、环保等业务比重，占总收入的 50%以上；其中，2022年化工、石油化工新签合同额达到 140 亿元，市政基础、环保、公路交通、房屋建筑等达到 160 亿元；2023 年化工、石油化工新签合同额达到 180 亿元，市政基础、环保、公路交通、房屋建筑达到 200 亿元；2024 年化工、石油化工新签合同额力争达到 220 亿元，市政基础、环保、房屋建筑力争达到 240 亿元。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

在完成股权层面的“混”之后，七化建将优化公司治理结构，建立健全以公司章程为核心的内部体系，合理配置各治理主体的权利义务，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。

继续深化三项制度改革工作，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工择优录用、能进能出的用工制度和收入能增能减、有效激励的分配制度。真正实现组织结构战略化、定岗定编效能化、人员选择市场化、岗位考核清晰化、奖惩淘汰例行化、薪酬水平市场化、工资福利差异化。

六、是否纳入各项改革试点

□双百企业     □科改示范企业     □重要领域混改试点企业     ■未纳入

七、项目图片