一、基本情况

1、基础工商信息

企业名称：武汉武重铸锻有限公司

企业缓次（中央企业集团为 1 级企业，依次类推）：三级

主要业务：铸件、锻件、金属结构的开发、研制、生产、销售； 机械及木材锯材加工；工业模型制作；相关技术开发、技术服务及进出口业务。

注册地：湖北省武汉市东湖新技术开发区佛祖岭一路 3 号

注册资本：7676.55 万元人民币

所处行业：金属制品业

是否高新技术企业：否

2、股权结构

3、2020 年度主要财务指标（单位：万元）

4、公司简介

武汉重型机床集团有限公司是我国“一五”时期156项重点项目之一，是国内生产重型、超重型机床规格最大、品种最全的大型骨干企业，隶属于中国兵器工业集团公司。武汉武重铸锻有限公司是武汉重型机床集团有限公司的全资子公司，主营大型机床铸件、冶金辅具及风电等铸件，具备年产3.5万吨、最大起重能力160吨的铸件生产能力，是全国铸造行业综合百强企业、首批中国绿色铸造示范企业，中国铸造协会常务理事单位。

5、竞争优势及行业地位:

铸锻公司是全国铸造行业综合百强企业、首批中国绿色铸造示范企业，中国铸造协会常务理事单位，具备如下优势：

（1）生产能力突出，订单来源稳定。专业从事铸造行业六十余年，具有丰富的经营经验与技术底蕴。企业年生产能力达 3.5 万吨，最大起重能力 160t，在灰铁铸造领域优势明显，拥有机床铸件传统优势。铸锻公司坚持市场引领、独立经营，依托武重集团市场领军地位，作为其核心大型铸件供应商，订单来源稳定，近三年保持盈利状态。

（2）设备先进可靠，安全环保过关。铸锻公司拥有进口 20t 中频感应熔化炉 2 台、5t 熔化电炉 1 台、进口中频保温炉、进口砂处理系统、混砂机、抛丸清理设备、时效炉、各种吊车及专业检测设备。公司占地面积 200 余亩，厂房总面积 56511 ㎡。已通过GB/T19001-2016 质量管理体系、GB/T24001-2016 环境管理体系、GB/T 45001-2020 职业健康安全管理体系等认证，安全环保生产达标。

（3）隶属中国兵器工业集团，员工整体素质较高。铸锻公司法人治理结构健全。拥有一支长期从事铸造、模型制作的稳定的技术技能队伍，具备“把一切献给党”的人民兵工精神和精益求精的工匠精神，兼具政治优势和文化特色。

二、混改背景和目的

武重集团按照市场化改革方向及现代企业管理制度要求，拟为全资子公司铸锻公司引进战略投资者，以混合所有制改革激活企业发展活力、动力。实现如下目的：

1.优化资源配置，培育市场竞争主体。以市场化为核心，紧扣资源配置、活力激发、人才发展三大改革主题，实现国有资本与社会资源的有效融合，进一步促进国有资本保值增值，不断增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

2.完善现代法人治理结构，建立现代企业制度。依据“行业领先、竞争力强； 战略协同、优势互补；治理良好、善于运作”的原则，引入资本实力较强、核心主业突出的战略投资者，提升国有企业活力和竞争力。

3.促进产业结构调整，推动企业创新转型。铸锻公司通过混改争取红利，整合战略投资者在管理、资金及运营等资源，及铸锻公司设备、市场优势。实现以“量变带动质变”，提升行业市场地位。

三、混改方式

□合资新设    □转让部分股权    ■增资扩股

四、混改方案

（一）战略投资者的遴选条件及方向

1．本次招募不限行业，但战略投资者的经营产品为铸锻件、装备零部件加工铸锻公司能为战略投资者所属领域配套，或与武重集团主业协同资源的大型企业； 在同等条件下优先考虑如下领域战略投资者：与武重集团或铸锻公司战略协同的产业链上下游企业、优质财务投资者、基金或具有鲜明竞争优势的同业者、可引入新技术或新产品的企业等；

2．重点引入资本实力较强、核心主业突出、依法合规经营的战略投资者；战略投资者应具有同等或高于铸锻公司的管理能力。

（二）投资金额及股权比例划分

鉴于铸锻公司资产现状，初步考虑以铸锻公司现有固定资产（房屋建筑除外） 及部分存货，按照 7000-8000 万元的资产规模进行资产评估，形成铸锻公司引入战略投资者的出资。

意向合作方参照铸锻公司资产评估结果，以同等或高于该金额增资入股铸锻公司，达成双方合作意愿的股权结构。意向合作方投资形式不限于现金出资、固定资产出资、无形资产出资等。

（三）规划发展目标

1.明确发展思路及方向，优化产业结构。铸锻公司以混合所有制改革为突破口培育市场竞争主体地位。下一步更加注重优化发展思路，建立灵活高效的内部运营机制。经营方面坚持以用户为中心，瞄准市场需求，在巩固提升机床主业供给质量与供给能力的基础上，加速技术创新，加快向高端铸件领域转型与扩量，形成机床铸件与其他高端铸件并重发展的产业新格局。

2.激发产能和市场潜力，改善经营业绩。2021 年-2022 年期间，铸锻公司要快速提升产出规模，实现经营翻翻，铸件年产量由目前 1.5-1.8 万吨/年提升至 3-3.5 万吨/年，其中主业更加聚焦、结构更加优化。铸锻公司以“量”变带动“质”变，快速提升行业市场地位与竞争力。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

（一）公司治理结构：建立健全现代企业制度，完善治理结构，根据股权结构

合理设置股东会、董事会、监事会，规范股东会、董事会、监事会、经理层和党组织的权责关系，按章程行权、依规则运行，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。

（二）三项制度改革：混改后的铸锻公司实行经理层任期制和契约化管理,市场化选聘职业经理人。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出” 原则，实施市场化选聘总经理、总工程师等职业经理人，确立新的经营管理团队。建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。实施经营班子任期激励，任期激励与班子任期经营业绩考核评价结果挂钩，根据考评结果不同等次确定。

六、是否纳入各项改革试点

□双百企业    □科改示范企业    □重点领域混改试点企业

七、项目图片