一、基本情况

1、基础工商信息

企业名称：武汉武重机床有限公司

企业级次：三级

主要业务：机床、智能制造装备、数字化柔性化生产线的开发、研制、生产、销售；机床维修、保养、调剂；相关技术开发、技术服务及进出口业务。

注册地：湖北武汉东湖新技术开发区佛祖岭路 3号

注册资本：13500 万元人民币

所处行业：通用设备制造业

是否高新技术企业：否

2、股权结构

3、2020 年度主要财务指标

暂无。

4、公司简介

武汉武重机床有限公司是由武汉重型机床集团有限公司、中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司三家企业共同出资组建，由武汉重型机床集团有限公司控股的具有多元产权的现代企业，公司总资产7.9亿元。

产品服务：立式车床、卧式车床、镗床、铣镗床、齿轮加工机床、轧辊磨床、激光加工机床、回转工作台、锻压设备。

5、竞争优势及行业地位

武汉武重机床有限公司（以下简称“机床公司”）成立于 2020 年 7 月，隶属于中国兵器工业集团有限公司。机床产品为装备制造业智能制造的工业母机，更是国家现代化工业体系的基石。机床公司承担武重机床业务的专业化、市场化运营，是集技术、营销、装配及服务于一体的独立市场主体，近年来业务市场拓展成效显著科技创新取得较好进展、全面深化改革稳步推进，整体经营保持稳中有进。具备如下优势：

1、技术底蕴深厚，核心竞争能力突出。武重集团是我国重型机床行业的大型骨干企业。公司面向国家战略领域和重大工程，担起振兴民族工业的责任担当，扛起高端装备、短板装备、智能装备的国产化“大旗”，通过市场拓展明确产品定位、驱动技术研发在机床档次、精度、高效自动等方面突破了多项“卡脖子”技术一系列“高精尖优”装备应用于我国风电、船舶、军工、航空航天等领域，实现了从跟跑到并跑、领跑的重大跨越。

2、市场地位领先，行业标杆地位稳固。近年来，机床公司紧跟国家工业转型升级、中国制造“2025”及“一带一路”战略，新签订单年复合增长率达 20%，市场份额逆势上扬，新产品贡献率 60%以上，连续四年夺得行业单笔最大金额订单。借助兵器集团及央企平台，培育了武汉船用、铁建重工、山东龙马、张家港广大等十余家代表行业“方向标”的大客户，巩固了在多个细分领域市场占有率第 1 名的地位，树牢了海上风电、船舶、轨道交通等领域标杆配套地位。

3、平台优势明显，人才队伍素质较高。依托武重集团建立了国家级企业技术中心、国家技术创新示范企业、国家博士后科研工作站、国家高档重型机床产业技术创新战略联盟、机械工业高档重型机床工程研究中心、院士专家工作站等一大批国家或行业级创新平台。机床公司现有从业人员 750 余人，其中工程技术人员 150 余人，集团公司级科技带头人 3 人、公司级科技带头人 9 人及技能带头人 4 人，打造了规模适度、结构合理、能力突出的高素质人才队伍。

二、混改背景和目的

1、有利于打造市场化、法制化、国际化的机床企业，契合国企改革方向。通过引进战略投资者，在股权设置上采取“深混”的模式，提升优质股东在决策中的“话语权”，同步实施骨干员工持股，实现激活内生动力、资源配置效率倍增的效果。在运营层面，打破现有路径依赖，倒逼产业链上游的机加、毛坯板块等提升运营效率。通过发展混合所有制经济，放大国有资本功能，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。

2、促进产业结构调整，推动企业创新转型。通过引进与机床公司高匹配性、高认同感、高协同性的战略投资者，借助战略投资者技术、品牌、市场、供应链等优势，实现机床业务技术升级、科研体系优化，加速向高端机床转型升级，提升机床业务在更多细分领域的产业链竞争力。

3、有利于完善法人治理结构，建立现代化企业制度。根据市场发展和企业实际情况，通过混改建设优化股权结构，建立健全权责对等、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

三、混改方式

□合资新设    □转让部分    ■增资扩股

四、混改方案

（一）战略投资者的遴选条件及方向

1、本次招募不限行业，意向投资者能够为机床公司提供战略支持的优先，包括但不限于：品牌、技术、市场、供应链、国际化、数字化和信息化、资本运作等， 在同等条件下优先考虑如下领域战略投资者：机床行业及上下游衍生行业或高端制造从业经验者；

2、重点引入资本实力较强、核心主业突出、依法合规经营的战略投资者；战略投资者应具有与机床公司相适应的经营和管理能力。

（二）投资金额及股权比例划分

通过增量引入，公司增资后注册资本拟定为 3 亿元左右，武重在新公司股权占比为 40%-50%，战略投资者、第三方投资者予以一定比例出资，管理层及骨干员工持股 10%。其中：第三方投资者（基金或自然人）定位为财务投资；管理层与骨干员工持股采取平台持股方式。

（三）规划发展目标

公司将对标世界机床行业的领先企业，立足发展高端装备、短板装备和智能装备，致力于解决机床行业“卡脖子”技术问题，以推进混合所有制改革为路径，以健全法人治理结构为基础，以完善市场化经营机制为重点，提高企业治理能力和经营水平，打造中国机床行业的领军企业、细分市场领域的隐形冠军。

1、整体经营目标：进一步扩大市场份额，机床业务实现年 30%增长，行业知名度、价值创造能力、内部管理水平和企业运营效率显著提升，盈利能力显著增强，企业经营活力、市场影响力和抗风险能力大幅提升，2023 年左右达到上市基础条件

2、产业发展目标：充分发挥机床发展模式、技术、产品、标准的引领作用，形成传统机床、智能产品和服务型制造并举的新型产业格局，稳固优势中端市场，加快进军高端市场，突破机床维保一体化服务，占据国内细分市场领先地位，在国际市场具备一定竞争力。

3、科技目标：面向航空航天、轨道交通、能源、船舶、军工等领域的重点新产品实现研制与应用，立车、镗床、铣床、卧车等主导产品技术达到世界先进水平，核心、关键、基础技术取得重点突破，自主研发能力大幅提升。

4、产业链建设目标：完善产业链供应链，优化生产体系，通过社会资源共建与共享，构建“小核心、大协作、专业化、开放型”外协体系，形成与业务规模相适应的稳定外包能力。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

1、公司治理：混改后公司将建立健全现代企业制度，根据股权结构合理设置股东会、董事会、监事会，规范股东会、董事会、监事会、经理层和党组织的权责关系，按章程行权、依规则运行，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。

2、三项制度改革：混改后的机床公司实行经理层任期制和契约化管理，市场化选聘职业经理人，确立新的经营管理团队。构建中长期激励机制。遵循相关政策法规要求，探索使用任期激励、超额利润分成、骨干员工持股激励、科技创新激励等中长期激励方式，建立企业与关键岗位人员之间风险共担、利益共享的激励机制。

六、是否纳入各项改革试点

□双百企业    □科改示范企业    □重点领域混改试点    ■未纳入

七、项目图片