应中国能源建设集团装备有限公司邀请，6月3日下午，九汇华纳集团董事长徐世湘先生为其开展了国有企业混改政策解读及实务操作主题培训，包括能建装备公司董事长、总经理在内的能建装备管理层参加了本次培训，全国范围内的能建装备下属企业及分支机构相关工作人员通过电视电话会议方式参加了培训。

本次培训以国有企业混合所有制改革政策与实务操作为两条主线，徐董事长通过总结既往国有企业改革经验与成果，将话题引入到本轮国有企业改革，在详细解读国资国企改革重点政策后，他深入结合能建装备公司企业的实际，就混改的必要性、混改的政策要求、引入外部投资者的方式、如何完善公司治理、市场化结营机制、职业经理人制度、中长期激励约束制度、混改的重点难点问题、混改税务估值问题、混改的历史遗留问题处理、混改工作流程风险控制、实际操作混改案例等进行详细讲解。培训中，徐董事长特别就当前改革工作热点“双百行动”与“1+N”政策体系的结合运用进行了系统化阐述。本次课程内容丰富、详略得当、层次明确、重点突出，受到参培人员一致好评。