2019年6月21日，受中国核动力研究设计院邀请，九汇华纳集团董事长徐世湘为中国核动力研究设计院开展了科研院所事业单位改革专题培训。

中国核动力研究设计院是我国核科技工业体系的重要组成部分，一方面面临国家积极稳妥推进事业单位分类改革和混合所有制改革的战略性机遇，另一方面又面临其上级单位中国核工业集团深化科研院所改革，推进科研院所企业化管理的重大机遇，为更好把握机遇、发展壮大自身规模，核动力院专门组织了这次混改专题培训，以理清改革思路、启发改革思想，推动院所改革进程。中国核动力研究设计院党委书记周定文主持，核动力院主要下属单位约100人参加了本次专题培训。

在本次科研院所改革专题培训会上，徐世湘首先全面梳理了科研院所事业单位改革的历史渊源、深入剖析了改革过程中面临的矛盾和问题以及改革的手段。随后，徐世湘全面介绍了科研院所事业单位改革的政策及理论体系，并结合案例点评重点政策，包括事业单位国有资产、产权登记与管理相关政策，以及科技型企业成果转化与员工激励方面的相关政策。在培训的第三部分，徐世湘结合中国核动力研究设计院实际情况开展了改革实务解析。他首先结合集团对于核动力院的改革目标和要求，为核动力院设计了一种企业化管理的可行模式，在此之后，他又以该模式为例在组织结构、内部管理及资本运作等方面阐述改革具体内容，包括优化管理体制、构建资本运作与科技转化平台、健全市场化经营机制等，每个实操问题都结合案例进行了重点讲述。最后，徐世湘董事长向与会人员介绍了九汇华纳承担的多个科研院所事业单位改革的成功案例以及上述单位在改革之后达到的良好成效。

培训内容完整、数据详实、案例丰富，在理论全面的前提下更加注重实际运用，获得了中国核动力研究设计院与会人员的一致好评。