每天上班第一件事:打开公司权易汇官网,看看投资库有没有新增资方需求,每次打开投资库,映入眼帘是一溜儿的收购XXX,收购YYY......话说,最近不就发生了一件收购大事儿,听说没,LVMH把Tiffany收购了!!!

 

什么!阿尔诺又双叒叕开启收购模式了!!!

 

为什么说是又呢?说到LVMH,一般情况下会想到奢侈品,而想到奢侈品,许多人脑海中都会第一浮现出同一个人:世界奢侈品教父Bernard Arnault(以下简称“阿尔诺”),而阿尔诺,就是个收购狂魔,还是针对奢侈品牌的!一年一度的双十一交易额和人家都不是一个量级的。

 

What:LVMH收购Tiffany

 

1949年,阿尔诺在法国鲁贝出生了,当时谁也不会想到这个小小的婴儿会成为以后的世界奢侈品教父吧。阿尔诺的父亲是一位实业家,耳濡目染之下,自小他就有了经商的天分。1971年开始管理家族企业,几年后便完全接手父亲的公司,并将业务扩展至美国。

 

1984年,36岁的阿尔诺将自己的家族企业抵押,收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 (Dior)集团母公司,虽然只拥有Dior的彩妆线,但当时的Dior集团几乎没落,阿尔诺却凭借卓越的经营智慧,在两年内让Dior起死回生,使这个老品牌不仅保有自身的传统,又平添了国际化色彩。

 

收购迪奥是阿尔诺收购品牌事业的第一步,没几年阿尔诺又低价并购了LVMH集团!不知不觉中,阿尔诺收购奢侈品牌的大业帷幕早已经拉开。

 

2017年,阿尔诺大手笔的耗资70亿美元收购Christian DiorCouture(Dior时装部门),当时可谓是名副其实的震惊全球,而Dior的化妆品和时装也终于团聚归属于同一集团了。

没想到才过去短短两年,阿尔诺又有大动作了!就在11月25日,奢侈品这一行业再一次迎来巨额并购,早已发展成为全球最大的奢侈品集团LVMH宣布162亿美元正式收购珠宝行业巨头——蒂芙尼(Tiffany&Co.)!这是目前LVMH史上最大一笔收购,远超过2017年收购Dior的70亿美元。

 

其实早在一个月之前,网上就有此事消息传出了。10月28日,据CNBC报道,路易威登(Louis Vuitton)母公司路威酩轩集团(LVMH)拟以145亿美元现金收购美国顶级珠宝奢侈品牌Tiffany。Tiffany在官方网站也证实,收到了来自LVMH的一份未经请求的非约束性要约,以每股120美元的价格现金收购蒂芙尼。消息刚传播出去,Tiffany股价就开始一路飞涨。然而Tiffany开始并不为所动,11月中旬的时候甚至进行了全球调价,所有产品涨价约10%,这一切看起来并没有那么顺利。截至10月28日上午,蒂芙尼股价已较上周五收盘价上涨31%,市值达到156亿美元。

 

没想到,11月25日,LVMH与Tiffany达成了最终协议,LVMH将以每股135美元的现金价格收购Tiffany,交易价值约为162亿美元,该交易预计将于2020年年中完成。至此,这笔交易将成为LVMH集团历史上最昂贵的并购交易,同时也是美国历史上第二大公司并购案。

 

Why:扒一扒收购事件背后的原因

 

那么,为什么是蒂凡尼?

 

行业人士都知道,LVHM主要业务包括葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、手表及珠宝、精品零售等五个领域,在这五个领域中,增长最慢的就是手表和珠宝。

 

即便LVHM手握尚美巴黎、宝格丽等知名珠宝品牌,但珠宝领域的成就却一直无法与其他领域相抗衡。

 

根据LVMH财报显示,2019年前三季度其珠宝腕表业务销售额为32.6亿欧元,同比增长8%;虽然增长不少,但相比另外四大业务来说,差距甚是明显,对整体的贡献甚至不足一成。

 

与LVMH营收结构正相反的对手全球第二大奢侈品巨头:瑞士历峰集团最主要的收入正来自珠宝业务,其次是腕表业务。2019-2020财年上半年显示其珠宝和腕表业务在集团整体收入贡献中占比超七成,高级珠宝业务较上年同期同比增长8%。

 

除历峰集团外,LVMH集团的另一主要竞争对手法国奢侈品集团开云集团,近年来也一直不断的在加快珠宝品牌的建设。开云集团投资Gucci推出了精品珠宝首饰产品线,这一举措进一步加强了Gucci的高端定位,2013年开云收购了有着中国基因的麒麟珠宝,2018年帮助宝诗龙在中国开了两间精品店。据报道,宝诗龙从2007年开始一直保持盈利,自收购以后,销量已经翻了三倍。

 

根据《2019年全球奢侈品行业发展和展望报告》显示:2018年奢侈品市场增长了5%,全球达1.2万亿欧元。其中,珠宝是奢侈品行业增长最快的业务之一。2018年全球珠宝市场增长了7%,规模达到180亿欧元,同比增长7%,而奢侈品箱包同比增长5%,配饰市场则同比下滑1%。从这份数据不难看出,珠宝行业将成为或者已经成为大型奢侈品集团的必争之地。

 

在这样的机遇与危机并存的状况下,LVMH集团也焦虑起来,但显然的是,LVMH不会放弃珠宝这块高地,补足珠宝领域的短板,对LVMH来说势在必行。

 

有一种蓝,叫做蒂凡尼蓝!

 

Tiffany成立于1837年,曾经因为奥黛丽·赫本主演的《蒂凡尼早餐》风靡全球,他家的标志色就是我们经常听到的Tiffany Blue(蒂凡尼蓝)。

 

时至今日,Tiffany已成为了全球著名的珠宝公司,划重点,Tiffany产品除了珠宝首饰,也生产精品手表。惊不惊喜?意不意外?珠宝和手表业务正好可以弥补LVMH集团的短板。

 

咨询公司BCG的数据显示,中国消费者对全球奢侈品贡献率达到三分之一,这一比例在2025年有望达到40%。基于这一现象,Tiffany在新管理层领导下一直积极探索中国市场,并进行品牌年轻化转型。Tiffany刚上任两年的CEO在今年第二季度财报电话会上多次提及,将跟随消费者的步伐,加速投资中国。恰恰好,这也符合LVMH本身的战略,LVMH本身一直试图在中国市场打造多品牌的全能形象。

 

情理之中,蒂芙尼映入了LVMH集团的眼帘。

 

对比去年LVMH和Tiffany两家业绩,LVMH腕表珠宝业务的营收为41.23亿欧元(323.65亿元人民币),而蒂芙尼的收入为44.42亿美元(313.85亿元人民币)。这也就意味着,只要买下Tiffany,LVMH珠宝腕表业务的收入将不费吹灰之力的翻一番,甚至带来1+1>2的效果!

 

How:完成收购之后双方局势的预测

 

然而自2015年起,Tiffany却开始走下坡路。2016财年其净销售额同比下滑3.41%;2017财年净销售额同比下滑2.51%。

 

2018年其净销售额同比增长6.53%,为2014年以来增幅最大的一年。2019年Tiffany的业绩再次陷入低迷,据2019财年半年报显示,全球净销售额下降3%,净利润较上年下降了9%。

 

对于Tiffany来说收购也许并不是一件坏事,此次加入LVMH,或许能借助LVMH集团在欧洲和亚洲更为广泛的商业布局,扭转近年局势的低迷,使Tiffany焕发新生。

 

然而换个角度想,Tiffany身为全球著名的珠宝公司,若盈利一直都稳步上升,LVMH此次的收购怕不会那么顺利。

 

To Tiffany

 

Tiffany董事长表示:“经过内部深思熟虑、从外部获取专业建议等一系列考察,董事会最终认为,与LVMH的这笔交易会为Tiffany提供令人兴奋的发展道路,同时这笔交易也给予了我们的股东有说服力的股票价格。”

 

一部分业内人士对此也很看好。

 

加拿大皇家银行分析师Rogerio Fujimori在报告中写道:“Arnault喜欢永远做第一,在LVMH集团的掌控下,蒂芙尼将发展地更好,有能力和强大的竞争对手竞争。”

 

CQS New City Equity投资组合经理Raphael Pitoun表示,“这是一次很好的并购。Tiffany品牌在过去几年有所削弱,而LVMH在帮助品牌国际化方面经验丰富。之前LVMH收购宝格丽以后,就帮助其开发国际市场,并且效果显著。”

 

看起来,Tiffany股价的持续增高现象便是一个好的开端。

 

To LVSH

 

对于LVMH集团来说,收购珠宝行业巨头Tiffany,LVMH在珠宝领域的影响力或许将大幅提高。

 

根据数据来看,在收购蒂芙尼一事敲定后,路威酩轩股价25日股价上涨2.17%,报收448美元/股。今年以来,该集团股价已累计上涨54.54%。

 

彭博分析师Deborah Aitken表示,在此次收购之后,“LVMH将成为奢侈品珠宝行业的全球市场领先者。”

 

根据美林美银分析师GeoggroyMendez研究报告显示,如果LVMH能够完成对蒂凡尼的收购,其旗下的珠宝和腕表业务规模将增加一倍,达84亿欧元。这一起收购的背后,是奢侈品教父阿尔诺打造奢侈品第一帝国的宏大目标,此时LVMH的老对手们肯定压力倍增吧。

 

对此,LVMH在周一发布的声明中也表示,收购蒂芙尼将能够深化该集团在珠宝行业的地位,并接触到更多的美国奢侈品客户。

 

与此同时,路威酩轩集团董事长兼首席执行官阿尔诺的身价更是大增。根据《福布斯》杂志的实时数据,阿尔诺的财富在一天之内增加21亿美元,至1068亿美元,在全球富豪榜上坐稳第三的位置,紧逼亚马逊老板贝佐斯(1105亿美元)和微软创始人盖茨(1070亿美元)。


并购在推动市场经济发展和企业改制中起着不可磨灭的作用,LVMH和Tiffany就是最好的例子。无论是上市公司还是投资者,以及中介机构和政府监管部门,都密切注意并购行为发展,公司通过产权交易获取股份,从而取得对其他公司的重大经营以及财务决策的控制权,或施加一定的影响力,以增强经济实力,实现财务管理目标。中国许多企业经营不善,机制不活,有的甚至几乎破产,客观上给企业并购提供了可能。

 

但是这一方式很多时候却并未达到企业的预期,原因固然是表现在定位失误、行政干预、忽视整合等方面,根本上来讲,还是缺乏适配的、系统性的指导规划,毕竟不是人人都是阿尔诺这样的商业奇才,也不是有钱就完事儿了这么简单。而国内这方面的专业靠谱机构也不是很多,许多企业有需求时都不知怎样寻求帮助,恰好,权易汇就是其中一家。

 

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说了这么多,人家想表达的其实很简单,有企业并购方面的需求欢迎来找权易汇,有其他投融资服务需求,也欢迎来找权易汇哟