2019年11月18日，九汇华纳董事长徐世湘应邀为中国能源建设集团华东建设投资有限公司及其兄弟企业中高层和后备干部开展了“公司治理与国企改革实务”专题培训。

讲座开场，徐世湘董事长从国有企业及国资改革的历史背景出发，结合自身参与国资改革十余年的经历和认识，就国资监管、国企混改、资产处置和盘活，企业法人治理等方面进行了充分的分析，从国企改革的重要领域、关键环节、决定性成果等几个方面展开主题培训。在2020年国企改革任务面临“大考”之前，如何更加有效地提高国企资源利用率、优化资产结构，是九汇华纳始终关注的问题。徐世湘董事长提出，国企改革的两个核心是国有资产的保值增值和国企改革的依法合规。

混合所有制改革是国有企业整体改革的突破口和关键点，徐董事长的培训从国企改革根本目的出发，围绕国企改革最新政策，在企业引入外部投资者、完善市场化经营机制及混合所有制企业的公司治理等方面进行了理论与实际结合的深入剖析。此外，讲解中徐董事长还结合了自己从业十余年对于国企改革的思考，在许多改革重难点问题上提出了独到的见解和更为有效的操作方案。徐世湘董事长表示，国有企业混改是一个系统性工程，引入投资者的过程看似是一个资本调整活动，实际上也有对企业职能的调整。国有企业在混改开始前的方案设计阶段就应当重视制度设计，以更好地发挥国有资本的影响力。

整场培训历时三个半小时，会场内气氛活跃，徐世湘董事长在政策理论和实践操作双方面的丰厚储备得到与会人员的好评。培训结束后的交流环节，与会人员提出了一些在工作中遇到的实际问题，如国企并购民企的风险点、央企酒店处置的方式等，徐世湘董事长就这些问题提出了操作切实可行的建议。培训活动在热烈的气氛中落下帷幕。